Team-Workshops

Ein exzellentes Team (Schmitz & Zwierlein 2016) arbeitet engagiert gemeinsam an seiner Aufgabe und erreicht gesteckte Ziele.

Dafür müssen sich die Team-Mitglieder untereinander austauschen, miteinander reden. Jede und jeder bringt in das Team ein was er/sie kann und wer er/sie ist. Gemeinsam entwickeln sie ein „wer“ des Teams, eine sogenannte „Team-Identität“.

 

Teams sind z.B.

  • Erzieher:innen einer ganzen KiTa, einer Gruppe oder einer stationären Wohngruppe,
  • der Vorstand eines Vereins,
  • unterschiedliche Fachkräfte oder Ehrenamtliche, die ein Projekt gemeinsam umsetzen,
  • Mitarbeiter:innen einer Beratungsstelle,
  • Lehrkräfte eines Kollegiums,
  • usw.

 

Hakt es in eurem Team?

Reden die Team-Mitglieder nicht (mehr) miteinander? Sind sie (noch) motiviert? Kommen sie voran oder wissen gar nicht so recht, was sie tun sollen?

 

Ein Team-Coaching hilft Ihrem Team dabei

  • miteinander ins Gespräch zu kommen,
  • das gemeinsame Ziel klarer zu sehen,
  • Aufgaben zu definieren und zu verteilen,
  • das „Wir“ des Teams für alle erlebbar zu machen,
  • die Einrichtungs- und die Teamkultur zu verbessern und
  • dass jede:r ihren:seinen Platz im Team findet.

 

Beispiel-Workshops

"Da geht's lang!"

Das Leitbild als Vision und Orientierung

Ein gemeinsam erstelltes und gelebtes Leitbild gibt Halt und Orientierung.

In diesem Workshop wird es

  • überarbeitet,
  • (neu) erstellt oder
  • zum Leben erweckt.

SINN-Suche

(Soziale) Arbeit macht Sinn, gibt Sinn.

Wenn der Sinn im Alltag verloren geht, lohnt es sich als Team oder Gesamtorganisation neu danach zu suchen, ihn individuell und gemeinsam zu finden.

Arbeit, deren Sinn Mitarbeitende erkennen tut ihnen (Mitarbeitendenzufriedenheit) und den Klient-/Kund:innen gut (Qualität).

Konstruktive Fehlerkultur

Niemand ist pefekt.

Doch der Umgang mit Fehlern trägt entscheidend zur Qualität in der Organisation, zur Teamkultur und zum Gewaltschutz bei.

Wie gehen das Team und Leitungskräfte mit Fehlern um? Wie wollen sie damit umgehen?

Wie können sie gemeinsam ihre Fehlerkultur verändern?

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